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企业领导者与上级关系的三个特点
2018-12-19 10:20   来源未知 作者admin    点击

导读1. 权力制约性 权力制约性是领导者与上级关系中最基本最童要的特点。在一个地区一个部门一个单位充任领导的人或集 团都掌握有一定的人权、财权、物权。上级领导掌握的权力对下级的制约能力足以影响下级领导者的思想、工作?#32422;?个人作用的发挥和切
1. 权力制约性
权力制约性是领导者与上级关系中最基本最童要的特点。在一个地区一个部门一个单位充任领导的人或集 团都掌握有一定的人权、财权、物权。上级领导掌握的权力对下级的制约能力足以影响下级领导者的思想、工作?#32422;?个人作用的发挥和切身利益。上级领导对领导者影响的手段包括指导、支持、帮助、鼓励、晋升也包括检查、督促、控 制、P艮制、惩罚等。这些制约手段不仅可以影响下级领导者应?#22791;裁苅?#32780;且能够影响你怎么干干到何种程度取得多 大成效。因此下级领导者在处理、协调上级关系时应当充分注意“权力制约”这一特点要?#30740;?#35843;关系的重心放在争 取上级领导对?#32422;?#24037;作的理解、支持和帮助上竭力防止和避免不利于?#32422;?#24037;作的逆向制约情况的出现。
2. 共识同向性
在我国各级领导干部不论职位高低权力大小都是为人民服务的勤务员、人民公仆他们的根本利益和服务 宗旨高度一致建设中国特色社会主义是上下级领导者的共同理想这些都是上下级领导者之间的“共识同向”性有了 这种“共识同向”性或共同理想就为上下级领导者之间协调关系、统一认?#19969;?#28040;除?#21046;?#33707;定了思想基础。
3. 集中统一性
民主集中制是各级领导者必须执行的一顶重要组织原则。它?#24247;?#30340;是在高度民主基础上实行高度集中要求个 人服从组织少数服从多数下级服从上级其目的在于维护各级组织和领导者之间的团结统一以保证我国沿着有中国 特色社会主义道路前进。需要?#24247;?#25351;出的是作为下级领导者在协调同上级领导者的关系时在思想上必须明确“集中统 一”与服从领导这一指导思想。
随机读管理故事此哥哥的心愿〃 人在心中应该设身处地想到的不是?#20999;任?#20204;更幸福的人而只是?#20999;任?#20204;更值得同情的人。 卢梭 圣诞节时保罗的哥哥送他一辆新车。圣诞节当天保罗离开办公室时一个男孩绕着那辆闪闪发亮的新车十分赞叹地问?#21512;?#29983;这是你的车 保罗点点?#32602;?#36825;是我哥哥送给?#19994;?#22307;诞节礼物。男孩满脸惊讶支支吾吾地说 你是说这是你哥哥送的礼物没花你半毛钱?#35838;?#20063;好希望能 当然保罗以为他是希望能有个送他车子的哥哥但那男孩所谈的却让保罗十分震撼。 我希望?#32422;?#33021;成为?#32479;?#32473;弟弟的哥哥。男孩继续说。 保罗惊愕地看着那男孩冲口而出地邀请他你要不要坐?#19994;蝶等?#20828;风 男孩兴高?#38378;业?#22352;上车绕了一小段?#20998;?#21518;那孩子眼中充满兴奋地说?#21512;?#29983;你能不能把车子开到我家门前 保罗微笑他心想那男孩必定是要向邻居炫耀让大家知道他坐了一部大车子回家。 没想到保罗这次又猜错了。你能不能把车子停在那两个阶梯前男孩要求。 男孩跑上?#31169;?#26799;过了一会儿保罗听到他回来的声音但动作似乎有些缓慢。原来他带着?#31169;?#30340;弟弟出来将他安置在台阶上紧紧地抱着他指着那辆新车。 只听那男孩告诉弟弟你看这就是我刚才在楼上告诉你的那辆新车。这是保罗他哥哥送给他的哦将来我也会送给你一辆像这样的车到那时候你便能去看看?#20999;?#25346;在窗口的圣诞节漂亮饰品了。 保罗走下车子将?#31169;?#30007;孩抱到车子的前座。满眼闪亮的大男孩?#25165;?#19978;车子坐在弟弟的?#21592;漾?#23601;这样他们三人开始一次令人难忘的假日兜风。 那一次的圣诞夜中保罗才真正体会耶稣所说的施比受更有福的道理。 丹克拉克

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