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企业家如何做到了解趋势,掌控未来?
2019-01-18 11:58   来源?#20309;?#30693; 作者:admin    点击:

导读:发现机会是企业家从串经苜活动的出发点,企业?#19994;?#32452;织职能^创新职能都是以发现机会为前提的。 张维迎(北大光华管理学院教授、著名经济学家) 北大人一直强调管理者应该着重了解市场趋势,只有彳只极了解局势,着眼于未来,具有敏锐的洞察力,从〃风吹草动中
发现机会是企业家从串经苜活动的出发点,企业?#19994;?#32452;织职能^创新职能都是以发现机会为前提的。
—张维迎(北大光华管理学院教授、著名经济学家)

北大人一直强调管理者应该着重了解市场趋势,只有彳只极了解局势,着眼于未来,具有敏锐的洞察力,从〃风吹草动"中见微知著, 才能够从中发现机会,为企业保驾护航,掌控企业未来的发展方向。
彼得•德鲁克有一句话:"管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。"一个优秀的管理者是重视未来的,而 绝非留恋过去。立足现在,掌控未来,考验着一个企业的生存价值和个人的生命意义。
尤其对中小企业来说,管理者对市场趋势的把握程度面妾关系到企业的生存^发展。企业的未来,是由企业的内外生存环境决定的, 有一定的潜在变化规律。企业的管理者如果有足够敏锐的洞察力,就能利用这些规律,为其所用,做出正确的决策,掌握企业的未来 命运。但是,如果管理者不能发现这种规律,就有可能在制定决策时,因为对形势判断有误,做出错误的决断,很可能给企业带来无?#36175;?回的损失,甚至会使企业遒遇灭顶之灾。这就像蝴蝶效应一样,一个小小的风吹草动,就可能暗含玄机,所以管理者的眼光是很重要的。
伏尔泰曾说:"使人疲意的不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙子。"在现实生活中,能够给人带来困扰或者迷惑的往往是那些鸡 毛蒜皮的小事,就是一些细枝末节的东西,不惹人注意却可以无休止地消耗人的精力'体力,直到把人打垮。
人们将商场比作战场,将企业之间的竞争看成一场场没有硝烟的战争。北大人认为使一个企业在这种战争中立于不败之地的关键,就 是要保持敏锐的眼光,对企业的内部条件、夕卜部环境都有一个准确的把握。管理者要像拥有顺风耳、干里眼一样,只有?#21561;?#26356;远、听得分 明,才有可能使自己的企业走得更远,成为行业中的领航者,得到长足的发展。这就要求企业管理者的思维要具有前瞻性,才能在市场竞 争中占得先机。
1.管理者要具有敏锐的洞察力
了解事物发展的趋势,具有先见之明,能见微知著,要善于从一些冗杂的信息中筛选出对企业未来发展有利的信息,要翔=页见地根据 这些信息做出合理的计划?#32479;?#36275;的准备。即使是对企业发?#20849;?#21033;的信息,也要做好应?#28304;?#26045;,保证临危不乱,對昔得当。
2.建立有效的人才机制
未来企业的发展,要靠人才的大力支撑,尤其是在知识经济时代,管理者要建立完善有效的人才机制,主要包括引进机制,要能选择 并吸引业内最优秀的专业人才;用人机制,管理者要知人善任、人尽其才,发挥人力资源的最大优势,并能发现他们的潜力,给予?#23454;?#30340; 培训,帮助他们尽快成长;考核机制,管理者要重视对员工的绩效考核工作,奖励先进,鼓励后进,建立奖惩分明的考核体系,使公司内 部能者上、平者让、庸者下。
3. 建立有效的管理机制
管理者必须学会建立卓越有效的管理机制,这样即使是在面对危机时,也可以在科学管理的基础上,保证工作顺畅进行。有效的管理 不仅是对企业管理层的要求,也是企业?#38750;?#30340;目标,企业通过成熟有效的管理机制,能保证公司的决策得到顺利执行,上令下达,令?#34218;?止,有秩有序,增强企业的凝聚力,也可以使企业的物力、人力资?#20174;?#21183;得到有效的发挥,调动员工的聪明才智,为企业的发展共同 出力,这也是企业?#27426;?#21457;展壮大的根本所在。
4. 树立创新意识
有效的管理还需要?#27426;?#21019;新,管理者要?#27426;?#22521;养自身的创新意识,现代企业也要讲究创新文化。创新型企®旨的是企业本身拥有自主 的知识产权,拥有核心技术,能生产知名的品牌,对管理者来说要具有?#24049;?#30340;创新意识和管理文化,使企业在同行业中处于领先地位,保 持竞争优势以及可?#20013;?#21457;展的能力,在创新及m苜管理活动中形?#19978;?#26126;的特色。北大的很多管理课程都?#27973;?#27880;重创新能力,认为创新是 实现有效管理不可或缺的能力。
有统计资料表明,在国内拥有自主知识产权和核心技术的企业,大概只占到总数的万?#31181;?#19977;,高达99%的企业没有申请专利,还 有60%的企业甚至没有自己的注册商标。大多数企业仍然徘徊在"只有制造没有创造,只有产权没有知识,只有品牌没有品位"的产业 初级阶?#21361;?#20110;此相对应的是创新意识的?#20013;?#20302;?#38498;?#21019;新能力的?#29616;?#28382;后,直接导致的后果是要么长期游离于行业的丨驗^介?#21361;?#35201;么仅能维持最低限度的低速发展。
现在,企业的发展离不开创新,创新离不开人才。这些道理都是相通的,不仅是企业为了适应经济全球化的需要,更是一个国家、一 个民族兴旺发达的不竭动力。
5.建立学习型组织
在世界经济全球化的大趋势下,各式各样的商业信息、商务资讯都处于一?#30452;?#28856;状态。在这种趋势的冲击下,对一个企业的生存发展 来说,既有利又有弊,既时?#22530;?#20020;着机遇?#36136;?#26102;都潜伏着危险。尤其新技术、新?#25945;ā?#26032;形势的?#27426;细?#26367;,也改变或产生了诸多全新的经 营意识和管理模式。企业只有建立完善、页的学习模式,一方面吸取理论界的各种新式的管理思路,一方面在实践中?#27426;?#25720;索、尝试、 总结更适宜于自身的管理方式,才能真正适应市场经济的挑!时代的发展。
比如电子商务,比尔•盖茨创业时说过:"21世纪要么电子商务,要?#27425;?#21830;可务。"阿里巴巴集团主席马云也说过:"如果你?#27426;?#30005; 子商务,未来将无商可务!"虽然都是网络苜销领域,但是?#24471;?#20102;中商业趋势。
在温世仁先生所著的《企业的未来》一书中,有这样一?#20301;埃?/div>
在21世纪很难?#19994;絖个行业可以做到二十年之上家生产电脑的企业,很可能在二十年之后转行开银行.因为当全世界的人都买了电脑之后.原先的社会机能就会 消失。同样的,企业的社会机能消失.它的寿命也就?#19978;?#22833;了。所以,在未未的世界里,如果只从串社会机能,8隨企业的寿命会比个人_业生命要短捋多.^人 -荦子可四乍五十年,但《15多只做二十年,S松二十年頌没串做了,麵成,艮大的问题。
?#38498;?#22810;企业而言,管理者水平的高低直接影响到企业的发展方向和发展潜力,很大程度上决定着企业的未来。成功?#21482;?#22833;败,往往只 在管理者一念之间。为此,管理者只有?#27426;?#22320;提高自身的综合素质,才能从容应对曰新?#20081;?#30340;新挑战,才能从容面对纷至沓来的新困难, 也才tg从容把握不期而至的新机遇。?#38142;耍?#25105;们已经不难理解以下各项素质的重要性:
敏锐的洞察力;
合理的人才观;
创新精神;
学习能力;
根据社会大局、市场变化?#27426;?#35843;整角色定位;
能够预见性地思考企业的发展和未来,使企业保持长期竞争优势的前瞻性眼光。

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