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中国企业的执行问题
2015-05-09 16:34    点击:

分析了中国企业的8个关键问题:目标效能缺失、执行计划迷失、人员角色错位、上下无法同欲、关键流程不畅、权责体系漏洞、绩效考核失效、激励奖罚失当。本书切合中国实际,理论丰富,案例翔实,既有理论深度,又通俗易懂,是中国经理人正确理解执行、掌握执行咨询电话:010-69729883 张老师
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一、关键问题一 效能缺失
二、执行:白龙马与毛驴
三、病症:管理的致命伤
四、效能:决定性的执行
五、关键步骤:效能的落地
六、执行案例评析
七、关键问题二 执行计划迷失
八、现象:迷失的计划
九、追求细致:计划如何?#34892;?/span>
十、执行案例评析
十一、关键问题三 人员角色错位
十二、执行者的责任感:角色还是岗位
十三、?#38469;?#19982;狮子:最高执行者的角色要求
十四、标杆与?#21592;?a href='http://www.3291294.com/EMBAkc/zhongcheng/' target='_blank'>中层执行者的角色要求
十五、?#38469;?#19982;蜜蜂:一线执行者的角色要求
十六、执行案例评析
十七、关键问题四 上下无法同欲
十八、确立核心愿景
十九、坦诚面对现实
二十、塑造规范
二十一、进行系统训练
二十二、保持深度
二十三、树立传播榜样
二十四、执行案例评析
二十五、关键问题五 关键不畅
二十六、认识执行
二十七、戴尔的“制胜”
二十八、中国企业的执行病症
二十九、如何建造高效的执行
三十、执行案例评析
三十一、关键问题六 权责体系漏洞
三十二、执行体系中的权责体系
三十三、最常见的权责体系问题
三十四、强化执行过程的权责体系设计
三十五、执行案例评析
三十六、关键问题七 心失效
三十七、?#35009;?#26159;执行
三十八、为?#35009;?#22833;效
三十九、如何?#34892;?#22320;进行
四十、执行案例评析
四十一、关键问题八 失当
四十二、为?#35009;?/span>失效
四十三、实施?#34892;?/span>的关键要素
四十四、执行评析

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